ИСТОРИЯ АО ЧМЗ

Создание и развитие
Чепецкого механического завода

Логотип Росатом Логотип ТВЭЛ Логотип ЧМЗ

В декабре 2008 г. в ГК «Росатом» было принято решение о начале развертывания ПСР (Производственной системы «Росатом») на предприятиях Госкорпорации и Топливной Компании.

ПСР, в широком понимании – методически целостный отраслевой комплекс взаимосвязанных производственных процессов, в которых действия, не создающие ценность, сведены к минимуму в результате последовательных улучшений при помощи принципов, правил, инструментов и методов.

Целями данной программы были обозначены:

  • обеспечение роста компании;
  • снижение издержек;
  • сокращение запасов всех видов;
  • повышение производительности;
  • экономия ресурсов;
  • обеспечить повышение удовлетворенности потребителей и акционеров, сотрудников и поставщиков, общества и государства;
  • сформировать предпосылки для непрерывного саморазвития компании, направленного на опережение конкурентов.

На предприятии было принято решение приступить к развертыванию ПСР на пилотном участке №3 цеха №90, который находится в конце технологической цепочки изготовления концевых, комплектующих и длинномерных деталей, готовой продукции завода.

Для организации развертывания системы ПСР под руководством директора по производству Н.А. Лыткина был организован заводской совет по развитию ПСР и цеховая группа из числа ключевых, инициативных работников.

 В апреле 2009 г. приступил к развертыванию ПСР цех №87 (цех по производству сверхпроводящих материалов).

Для выстраивания единого сквозного потока с использованием инструментов ПСР от сырья до готовых изделий в октябре 2009 г. было принято решение по развертыванию ПСР в смежных цехах – внутренних поставщиках и обслуживающих подразделениях предприятия.

С марта 2010 г. приступили к развертыванию системы ПСР – ОЗ, ОС и два пилотных отдела (ОДОУ и ОУКС). Обучение по бережливому офису не проводились, реальных практических примеров не было. По этому, для будущего широкомасштабного подключения всех структурных офисных подразделений, решено было отработать элементы на пилотных офисах.

В 2012 году к развертыванию Системы ПСР на предприятии было привлечено 23 подразделения завода и 9 дочерних обществ.

В каждом из подразделений основных цехов были назначены освобожденные координаторы.

В 2010 году был открыт пилотный проект «Оптимизация производства концевых и комплектующих деталей (ККД)

На пилотном участке №3 были применены элементы стандартизированной работы на операции «Токарная с ЧПУ» при обработки дет. «Заглушка нижняя». Были выявлены потери в виде лишних перемещений оператора, простои оборудования и пр. После проведения анализа причин появления потерь были  разработаны и реализованы мероприятия, что позволило повысить производительность на 164,4%. Проведено вовлечение персонала в поиски потерь (методы Ишикавы, 5 «Почему?» с применением инструмента «Штурм-прорыв»). Использовалась система «Бриллиант» - вовлечение персонала путем организации конкурса на поиски коренных причин появления несоответствующей продукции.

Результаты данного проекта: Сокращение среднего времени цикла производства по основной номенклатуре в 3 раза (с 40 до 13 дней). Сокращение уровня НЗП на 46%. Снижение потерь от выпуска несоответствующей продукции на 49 % (на 1,64 млн. руб.).

Авторский коллектив по результатам реализации данного проекта занял 3 место в конкурсе «Лучшее решение/ разработка», проводимом АО «ТВЭЛ»

С 2011 года открыт проект «Внедрение сквозной тянущей системы изготовления циркониевой продукции из прутка Ø9,6 в цехах №№ 54, 60, 85, 90».

Основные достигнутые результаты:

  • Снижение сквозного цикла изготовления: со 150,7 до 116,7 дней (на 22%)
  • Снижение объема НЗП: на 106,8 т. (17,1%), экономия составила 138,2 млн. руб., экономический эффект 15,2 млн. руб.
  • Увеличение коэффициента общей эффективности критичного оборудования, в среднем на 10-30%.

Ключевые события за 2011 год:

  • Открыт и реализован проект по переходу на поставку продукции по принципу «точно вовремя» между цехами производственной цепочки (цех 60 и 85);
  • Создана производственная ячейка по изготовлению длинномерных изделий в цехе 90;
  • Произведен переход цеха 87 на работу по времени такта;
  • Двум специалистам по развитию ПСР присвоена квалификация «Внутренний тренер».
  • Работники предприятия Сергей Иванов и Иван Герасимов стали лауреатами отраслевого конкурса проектов ПСР

 
В 2012 году стартовал проект «Комплексная оптимизация производства».

Цели проекта:

  • формирование корпоративной культуры, направленной на повышение роли и статуса рабочего;
  • проведение 100% стандартизации рабочих мест;
  • повысить загрузку персонала до уровня не менее 85%
  • устранение действий, не добавляющих ценности продукту.

 Использовались следующие инструменты:

  • развитие лидеров малых групп;
  • обучение инструменту «Стандартизированная работа»;
  • программа обучения персонала смежным профессиям;
  • экспертные комиссии для оценки результатов работ по трансформации;
  • программа перемещения персонала.

 В 2012 году наше предприятие приняло участие в конкурсе лидеров производительности им. А.К. Гастева. ЧМЗ был первым представителем Го­скорпорации «Росатом» на первом Кубке Гастева в 2012 году. Это единственный в РФ проект федерального масштаба, направленный на выявление и пропаганду опыта компаний — лидеров в развитии производственных систем (РПС), повышении производительности труда, устойчивом развитии. По результатам данного конкурса наше предприятие заняло 5 место, а команда нашего предприятия выступила с проектом «Развитие производственной системы на ОАО ЧМЗ. Системный подход». В этом конкурсе мы уверенно заняли первое место.

 Команда проекта, принесшего ЧМЗ победу: Андрей Пилипенко, Станислав Зорин, Петр Поздеев, Алексей Лохов,  Алексей Кропачев, Артем Малых.

 В 2015 году на предприятии открылся Учебно-методический центр, на который возложена задача обучения работников по программам ПСР. Наша «Фабрика процессов» первой из подобных структур на заводах «Росатома» получила сертификат Академии Росатома. Первыми  обучение на Фабрике прошло руководство предприятия.

 В 2015 году ЧМЗ вошел в первую тройку самых эффективных предприятий России и стал победителем Кубка им А.К. Гастева в номинации «Лучшая динамика развития производственной системы».

 В ежегодном отраслевом конкурсе «Лидеры ПСР», проводимой ГК «Росатом», в номинации «Улучшение качества» победил проект «Повышение качества циркониевых слитков» единой команды авторов из цеха № 60: инженера по подготовке производства Удода Григория, технолога цеха Мартынова Андрея и плавильщика Самарова Виталия.

 2016 год - старт проекта «ПСР-предприятие».

 Задачи, поставленные пе­ред предприятием, на которые необходимо обратить внимание в 2016 году, они достаточно слож­ны и амбициозны. Усилия каждого из нас позволят достичь уровня ПСР-предприятия, а вовле­ченность в процесс - позволит соответство­вать всем ожиданиям промышленности мирового масштаба.

В конце 2016 года Чепецкому механи­ческому заводу предстоит сдать экзамен, то есть наглядно показать, как далеко удалось продвинуться в повышении эффективности и достойны ли мы звания «ПСР-лидер».

 

© Chmz-info.ru, 2018. Все права защищены.